Un Consejo de Administración más eficaz

La definición de eficacia de un consejo directivo ha cambiado drásticamente en las últimas décadas. Tras diversas crisis financieras mundiales y numerosos escándalos corporativos, un director se enfrenta ahora no solo a complejas responsabilidades de supervisión, sino también a riesgos y responsabilidades personales. Claramente, este es un trabajo no apto para personas con poca iniciativa. […]

Compliance en Startups: La clave para un crecimiento ético, sostenible y competitivo

Con mercados cada vez más regulados y consumidores conscientes de prácticas éticas, el compliance ha dejado de ser simplemente una forma de cumplir con la ley; ahora se entiende como una base para la sostenibilidad y la reputación empresarial. Para las startups, que necesitan crecer rápidamente y atraer inversiones, el compliance se convierte en una[…..]

En el mundo del marketing debes ayudar, no presumir

Piénsalo de esta manera. Quítate el sombrero de profesional del marketing o propietario de un negocio solo por un momento y ponte el sombrero de cliente. Tienes una meta que te gustaría alcanzar. O tal vez un punto débil que quieras superar. Emprendes un trayecto para alcanzar ese objetivo o superar ese punto de dolor.[…..]

La diversidad hace al Consejo

Un Consejo de Administración tiene al menos dos caminos para definir su forma de operar: actuar y “palomear la caja” o aportar valor y enriquecer la empresa con multiplicidad de opiniones. Es posible elegir la comodidad del pensamiento idéntico o bien, la riqueza que se encuentra en la diferencia. No se trata de una decisión[…..]

Reinventando la declaración de valores fundamentales

Durante la década de 1990, una nueva tendencia se extendió por el mundo empresarial: las grandes empresas empezaron a articular públicamente sus convicciones morales en lo que se conoció como declaraciones de valores fundamentales.   La tendencia se inspiró en gran medida en las empresas japonesas. Firmas como Toyota y Sony se habían hecho conocidas[…..]

Cuando tu empresa necesita un segundo motor de crecimiento

En el pasado, la forma más fiable para que las empresas encontraran su próxima ola de crecimiento era extraer uno o dos de sus negocios principales más fuertes y aplicar sus capacidades más distintivas en los mercados adyacentes. Las estrategias clásicas de adyacente incluían mudarse a nuevas geografías (la apertura de tiendas por parte de[…..]