Los one-on-ones son reuniones continuas entre los gerentes y sus subordinados directos. Para los directivos, estos intercambios semanales o quincenales suelen tener dos objetivos: alinearse con las expectativas y generar confianza en los miembros del equipo. Más allá de esto, el one-on-one fomenta relaciones más profundas entre el jefe y el empleado y se puede […]
Era 1970 y el genio Jay Forrester había sido invitado por el Club de Roma a una reunión en Berna, Suiza. Esta camada de intelectuales, ocupados por el futuro del planeta, buscaba respuestas concretas a los complejos problemas globales. En esa sesión, Forrester presentó su modelo dinámico de sistemas, conocido como “World3”, capaz de[…..]
Cuando le pide a un nuevo CEO que se imagine dar su discurso de jubilación dentro de ocho o diez años, llama la atención la forma en que describe sus logros. La mayoría se imagina que ha duplicado el valor de su negocio. Han mejorado la cultura, han creado una sólida cartera de talentos y[…..]