Las competencias son aprendidas y la persona puede desarrollarlas a través de diferentes estímulos. Las organizaciones deben establecer mecanismos para medirlas y, así, proyectar su potencial y correcto desarrollo. Las competencias son comportamientos y conductas sostenidas con las que una persona afronta de manera efectiva sus problemas cotidianos, maneja y modifica su entorno más […]
La motivación transcendente se refiere al valor del propósito -reconocido cada vez más como el gran motor de las empresas de éxito- para motivar a los empleados y conseguir, no que trabajen, sino que quieran trabajar y que se complementa con la económica (motivación extrínseca) y de autorrealización (motivación intrínseca) A veces, se tiende[…..]
En el ámbito laboral, los empleados improductivos no solo perjudican su propio desarrollo profesional, sino que también impiden el crecimiento de la compañía para la que trabajan. Es por este motivo que tanto los empleadores como los trabajares deben estar alertas para detectar esta actitud: mientras que los primeros podrían aconsejarlos o llamarles la atención,[…..]
La ejecución de la estrategia comúnmente está plagado de fracasos. Después de haber trabajado con cientos de organizaciones, hemos observado un error constante cuando los líderes intentan traducir la estrategia en resultados: el fracaso a la hora de alinear la estrategia con el diseño de la organización. Una organización no es más que una encarnación[…..]