Pasos a la innovación en tiempos de crisis

1. CULTURA ABIERTA

Primeramente, debemos trabajar en una cultura abierta a las nuevas ideas, que los líderes y dentro de los equipos se fomente el diálogo constructivo, abierto a ideas diferentes, ideas locas, ideas disruptivas. Que todos sepan que pueden levantar la mano para proponer algo diferente.

2. TÉCNICAS DE CREATIVIDAD

Contar de manera regular e institucional, con sesiones para generar ideas. Ante esta o cualquier otra crisis, vale la pena cuestionarse: ¿qué problemas tenemos? ¿cómo podemos aprovechar las formas de hacer negocio? ¿qué oportunidades podemos aprovechar? ¿en qué otras líneas de negocio podemos incursionar? ¿qué podemos hacer total y completamente diferente?

Con estas preguntas en mente, se pueden aplicar diversas técnicas para generar ideas. Si bien en la red podemos encontrar muchas, yo les recomiendo las incluidas en el libro “Camino a la Innovación”, de Arthur B. VanGundy pues detalla de manera muy práctica diversas técnicas (Lluvia de ideas, Método SIL, Método de la Galería, Técnica de grupos nominales, Analogía, Mapas conceptuales, entre otras).

3. GESTIONAR LOS CAMBIOS

Es importante contar con un equipo o comité que gestione los proyectos, analice la viabilidad y conveniencia, presupueste recursos y plantee a la alta dirección los que puedan aportar más y con ello iniciar la operación de los mismos.

4. (RE) CONSTRUIRNOS COMO EMPRESA DISRUPTIVA

El último paso que les propongo es replantear la postura de la empresa y su cultura respecto a los cambios: ¿estamos cambiando conforme las circunstancias nos fuerzan a ello? ¿O somos los generadores de los cambios? Una empresa disruptiva va más allá de la adaptación al proceso natural evolutivo y se convierte en “la que hace cambios repentinos de las reglas del juego” (Mario Borghino, “Disrupción, más allá de la innovación”).

Hay diversos casos de éxito empresarial, productos de una crisis. De hecho, tú mismo has sido mejor ser humano tras las diversas crisis que la vida te ha puesto en el camino… hagamos lo mismo en nuestras organizaciones.

Mónica Huacuja

The post Innovación en tiempos de crisis appeared first on ELHU Consulting.

1. Comprometido con su gente

Parte de la agenda de un líder coach está enfocada en invertir tiempo para dar entrenamiento a su equipo y así poder acompañarlos en su desarrollo.

2. Comprometido con su propio desarrollo

Para estar comprometido con tu desarrollo debes ser una persona en constante capacitación y tener uno o varios mentores que te permitan estar en un constante descubrimiento de tus puntos ciegos.

3. Capacidad de generar relaciones

Generar relaciones genuinas, estar interesado en las personas de tu equipo y ser auténtico con ellos, son algunas de las características de los líderes.  Poder compartir cosas personales con tu gente, genera cercanía y fraternidad y esto traerá relaciones productivas.

4. Habilidad de escuchar

Definitivamente tener la capacidad de escuchar de forma activa, es fundamental para ser un líder coach. Debes poner en práctica la escucha activa; es indispensable tener la capacidad de ponerte en los zapatos de otros para generar empatía.

5. Genera preguntas inteligentes

Un líder coach genera preguntas inteligentes para que ellos puedan encontrar sus propias respuestas y así lograr autodesarrollo e independencia.

6. Llama cuentas a su equipo

Un buen líder coach cuida los compromisos que se hicieron, está al pendiente de los objetivos de las personas y les da seguimiento. Cuando no se llega a la meta, les da rumbo y genera resultados extraordinarios en el equipo.

7. Es ejemplo de contribución

Un líder coach es un ejemplo de contribución, y lo puede ser en su comunidad, con alguna actividad de beneficio para la sociedad, con sus vecinos, etc. Hay muchas maneras de hacerlo, y aquí es donde demuestra su compromiso de hacer de este un mundo mejor.

Después de leer esto, ¿te consideras un líder coach?

Fuente:

Tuñón, Adolfo

https://www.entrepreneur.com/video/354251

Agosto 5, 2020 

The post 7 características de un líder coach appeared first on ELHU Consulting.

Los tiempos de crisis son propicios para que las emociones estén a flor de piel, y no siempre las que nos pueden llevar por el camino más llano, ya que la ansiedad, el enojo, la tristeza o el miedo, nos pueden jugar una mala pasada cuando experimentamos situaciones desconocidas y/o poco favorables.

Mi mapeo emocional

Uno de los principales aspectos en la gestión de las emociones, es estar consciente del propio cuadro emocional: ¿por qué experimento esta emoción? ¿qué situaciones me la disparan? ¿cuáles son los síntomas físicos/conductuales/mentales que conllevan esa emoción?

En la medida que tengamos mayor conocimiento de lo anterior, habremos dado el primer paso.

No juzgar

Teniendo “a la vista” el propio cuadro emocional, es importante no poner adjetivos ni satanizar ninguna de las respuestas emocionales. “Así soy, así experimento mis emociones, no está ni mal ni bien”.

Gestión emocional

Sin embargo, esta aceptación sin paradigmas, no condiciona la responsabilidad que tenemos sobre nuestras emociones. Es decir: el conocer mis emociones, su intensidad y las causas, es información que me debe llevar a la acción, a fin de asegurarme de tener el control sobre ellas. Así como uso el control remoto para ver una película o una serie, con las emociones es similar: tengo un catálogo grande de posibles respuestas emocionales, y soy yo quién decide con cuál puedo responder, así como su “volumen y brillantez de colores o contraste”.

Líder emocionalmente inteligente

Ante los múltiples cambios que en las organizaciones se están viviendo, los líderes tienen, por si fuera poco, también la responsabilidad de gestionar las emociones organizacionales. Y créanme que vale la pena. Es de mucha ayuda saber cuáles emociones se están experimentando: ¿estrés? ¿enojo? ¿incertidumbre? Recuerda que por que no se hable de algo, ese algo no deja de existir. Las emociones son lo que nos mueve… ¿hacia dónde quieres que se muevan tus colaboradores?

Las empresas que son abiertas a conocer, reconocer y hablar sobre las emociones grupales, tienen una ventaja muy importante para tener equipos integrados y fortalecidos.

Mónica Huacuja

The post El líder en la gestión de las emociones appeared first on ELHU Consulting.