Cómo pasar de objetivos autónomos a asociativos

Como sabemos, los objetivos generales de una organización se fraccionan por áreas y colaboradores, repartidos aquellos en funciones y la contribución a la meta estratégica. Sin embargo, no siempre todos quienes participan en este proceso están conscientes de ello y vemos así que hay diferencias en los mismos objetivos individuales. De acuerdo a una clasificación […]

Reconocimiento sí, dependencia no

Como los buenos líderes que queremos ser, sabemos la importancia del reconocimiento hacia nuestros colaboradores, no sólo como una forma de motivación sino también para tener un buen clima laboral. Sin embargo, son muchas las organizaciones en las que el tema del reconocimiento es, por decirlo de algún modo oficial e institucional… y entonces se[…..]

“¿Y si no quiero…?”

¿Cuántas veces hemos recibido una respuesta tipo: “No quiero”, ya sea de manera textual o con otras palabras, explícita o implícitamente, percatándonos de ella en la ejecución o no de una instrucción emitida? El querer o no querer hacer las cosas, está en el ámbito personal, así que no cambia por decreto de un tercero. Se[…..]

¿Es vigente hablar de valores y congruencia?

El Diccionario de la Real Academia Española, nos dice que la definición de congruencia es: Conveniencia, coherencia, relación lógica. Actitud lógica y consecuente con una posición anterior. De acuerdo con la definición anterior, se entiende porcongruencia, a toda actitud o acción que tiene una relación lógica, consecuente, coherente con una posición, postura o dicho anterior a la misma[…..]

Por una empresa millennial

Hoy en día no hay empresa en la que no convivan al menos dos o tres generaciones: baby boomers, X y millennials (cada una con su muy particular estilo de trabajar, antecedentes distintos y expectativas también diferentes), todos tratando de coordinarse hacia un futuro que, al menos en el ámbito de la empresa y su[…..]