Los líderes suelen asumir que para que una empresa se destaque como un excelente lugar de trabajo, debe ofrecer beneficios competitivos, desde capacitación en habilidades hasta seguro para mascotas y futbolito. Una nueva investigación revela que este punto de vista está desactualizado: el compromiso y la retención no se correlacionan con las asignaciones de beneficios. […]
Pareciera que han pasado siglos de ese liderazgo modo capataz, en que quienes guiaban a equipos de trabajo y empresas enteras, tenían un estilo enfocado únicamente a resultados bajo la idea de “el número, cueste lo que cueste”. Y si bien a través de los años esta visión se ha transformado de manera drástica hacia[…..]