Revisemos: ¿Cuántos aspectos de una organización dependen de su liderazgo? Prácticamente todos. Si bien no es el único factor que juega un papel determinante en el éxito de una empresa, indiscutiblemente sí es una pieza clave en los buenos o malos resultados no solo de la productividad y logro de objetivos estratégicos, pues puede depender de los líderes la efectividad de procesos, el clima laboral, la apertura a la innovación, la vivencia de valores, la visión a futuro, etc.
El no medir el liderazgo en una organización, (pues “los resultados se dan”), es tan riesgoso como no hacerse un check up porque seguimos siendo funcionales. Esta es una ceguera tan común como peligrosa pues podemos no ver los primeros síntomas de algo que más adelante nos cobre una factura muy cara de pagar.
Pero por otro lado, el no medir el liderazgo también puede llevar a la empresa a no identificar enormes talentos que no se están aprovechando, y que podrían ser un parteaguas en aspectos importantes para la empresa.
¿Qué hacer?
- Conoce el ADN actual de tu empresa y las competencias de liderazgo.
- Define el futuro deseado.
- Identifica la distancia entre los puntos 1 y 2.
- Elige la mejor opción (interna o con ayuda de externos) para el plan y estrategias para reducir dicha distancia.
Ahora bien, el medir el liderazgo de la empresa es algo que se sugiere realizar cada dos años; con un buen programa interno, dicha medición y correcciones pueden llevarse a cabo con recursos propios. En caso contrario, hay en el mercado diversas opciones que ayudan a tener este mapeo y con ello hacer las modificaciones necesarias que permitan moldear al grupo de líderes de acuerdo al perfil que se requiere.
Todos salen ganando…
Mónica Huacuja