No por no ver algo, deja de existir. Así de simple. Sin embargo, es entendible ese temor a escudriñar en la cultura y ADN de nuestra organización porque sabemos que hay situaciones que quisiéramos no ver, que nos dañan, que no nos dejan avanzar, que representan un lastre, que pueden ser muy complejos, así que mejor dirigimos la mirada hacia otro lado.
El peligro de no analizarnos como empresa, está en que podemos tener una enfermedad mortal que no vimos ni atendimos en su fase temprana. Muchos de nosotros vemos síntomas dentro de los equipos de trabajo, o en los procesos, o en los sistemas, pero como no se han manifestado de manera violenta, pues mejor atendemos la operación pues esta nos come el día a día y hacemos a un lado esa tímida preocupación por uno de esos síntomas que sí percibimos pero preferimos ignorar.
En las empresas, como en las personas, es muy recomendable hacerse un check up de forma periódica. Si esperamos a tener la agenda semi vacía, o tener menor carga de trabajo o menos estrés para entonces sí hacer un análisis de cómo y por qué estamos como estamos como organización, entonces será mejor estar preparados para atender un asunto convertido en crisis que nos guste o no, puede llevarnos a hacer un paro operacional o a tener alguna otra consecuencia de cierta gravedad.
En elhu consulting tenemos las herramientas para ayudar a las organizaciones a detectar posibles patologías organizacionales, tales como:
- ANEMIA: Motivación baja, sin pasión por lo que se hace, desinterés por mejores prácticas, falta de energía, aumento de conflictos.
- DIARREA: Alta rotación de personal, fuga de talentos.
- FRACTURAS: Trabajo por silos, individualismo en lugar de trabajo en equipo, desconocimiento mutuo de qué hacen y cómo trabajan las otras áreas, falta de generosidad entre colaboradores, los objetivos de las áreas no agregan valor a una misma meta común.
- DOLORES MUSCULARES: Se ve mal pensar diferente, los baby boomers no se adaptan a culturas millennials, se tiene más de un año sin implementar ningún cambio en productos, servicio o sistemas de trabajo, se aprecia más la estabilidad que el riesgo.
- ESTRÉS: Aumento de accidentes laborales, ausentismo o rotación; disminución de la motivación, el compromiso, la imagen de la empresa, la productividad y los beneficios económicos.
- HIPOTERMIA: Líderes emocionalmente analfabetos, cultura deshumanizada, aletargamiento, dolor ante el movimiento, ambiente frío.
- MIGRAÑA: Liderazgo disfuncional, y por ende: no se generan sinergias en el equipo, se incumplen los objetivos y falta desarrollo y crecimiento.
- DALTONISMO: Falta motivación, liderazgo pobre, todo se ve en blanco y negro, sin interés por un buen futuro.
Para conocer estas y otras patologías organizacionales, permítenos colaborar contigo para un Check up de tu empresa y análisis del ADN de la misma. Siempre será mejor un diagnóstico a tiempo.
Mónica Huacuja