La rotación de personal es un problema común en las empresas, sobre todo en aquellas que contratan personas jóvenes, cuyos argumentos son ganar más o cambiar de ambiente. En México el índice de rotación es del 16.75%, el más alto de Latinoamérica. La razón para muchos es simple, el desarrollo económico en comparación de ciertos países es superior (ej. Contra Salvador, Venezuela, o Nicaragua).
Hoy sabemos que perder un empleado resulta carísimo, pues los costos directos e indirectos son muchos: La disminución de productividad mientras no se ocupa el puesto, la indemnización si la vacante fue por despido o el gasto administrativo de contratar uno nuevo y capacitarlo.
De acuerdo con un estudio de la American Center for Progress el reemplazar un empleado único, puede generar costos de hasta el 300% de su salario base. Así que si lo que quieres es reducir tu rotación de personal aquí te comparto cinco tips si para lograrlo:
- Integrar mejor a tu equipo de trabajo y darles armas de comunicación efectiva. Uno de los principales problemas por lo que las personas renuncian a sus empleos es el roce que tienen con compañeros de trabajo, jefes o subalternos del mismo rango.
- Contratar a empleados adecuados al puesto. Quizá lo más común, en aquellas empresas que despiden empleados es que no siempre logran adquirir el talento humano que necesitan. Y el puesto, o les queda grande y no consiguen concretar los objetivos del mismo, o muy chico y se aburren fácilmente pues no resulta retador.
- Definir buenos planes de crecimiento. Uno de los errores más comunes de las empresas es que no piensan en las ganas de crecer de sus empleados y en sus necesidades básicas complejas. Darles la oportunidad de crecimiento y de generar una buena trayectoria profesional cuidará mejor a tus empleados.
- Contar con políticas empresariales en favor de la permanencia. Para generar un mejor ambiente de trabajo, no sólo es importante hacer teambuildings, sino también generar cambios a profundidad que detonen oportunidades de mejora en el clima laboral.
- Mantener un balance entre salario y beneficios de compensación. Es cierto que las empresas que en ocasiones no generan un buen balance promedio de salario con respecto a su competencia, sufren a la larga de una mayor rotación de personal, pues sus empleados se enteran de nuevas oportunidades en otros lugares. Si lo que quieres es reducir tu rotación, no olvides sacar tus cuentas pues a la larga quizá termines perdiendo más rotando, que pagando por el talento que tu empresa necesita.
Fuente: https://www.forbes.com.mx/rotacion-de-personal-cinco-tips-para-reducirla/