Si bien muchas empresas poco a poco van abriendo sus sistemas de trabajo al presencial, lo cierto es que la situación actual obliga a muchos colaboradores a permanecer con un esquema de trabajo home office. Para los líderes, el tema de la motivación puede resultar todo un reto, así que aquí les compartimos los 10 básicos de la motivación a distancia:
- CELEBRA: Que la distancia no sea excusa para dejar de celebrar no solo los buenos resultados obtenidos sino también esos otros aspectos importantes como el cumpleaños de algún miembro del equipo, la fecha de aniversario dentro de la empresa y ¿por qué no? Hasta una cena navideña en la que -si el presupuesto lo permite-, la empresa autorice una cantidad determinada para que cada colaborador del equipo pida alguna comida especial con entrega a domicilio y así, cada quien desde su casa, pueda brindar con sus compañeros en estas fiestas. Puedes también organizar el concurso del suéter navideño más feo y todos envían sus fotos…
- CONFÍA EN TU EQUIPO: Asegúrate que sepan que confías en ellos, en su compromiso para con la empresa, en su responsabilidad para el cumplimiento de los objetivos.
- VALORA SU APORTACIÓN: Infórmales cómo su trabajo está consolidando la estrategia del equipo y de la empresa; cómo su productividad es una aportación que sí suma de manera tangente.
- PROMUEVE ACTIVIDADES/TAREAS ENTRE ELLOS: No toda la interacción es entre el líder y sus colaboradores, es importante que entre ellos y sin el jefe, tengan actividades conjuntas, reuniones, proyectos, etc.
- SOCIALICEN: Así como otrora se organizaban para alguna salida meramente social, pueden promover también reuniones virtuales con el solo objetivo de relajarse y compartir. Si es posible, pueden también reunirse de forma presencial en algún sitio abierto y respetando todas las indicaciones de la emergencia sanitaria.
- OFRECE CAPACITACIÓN VIRTUAL: El desarrollo profesional es altamente valorado, máxime por la generación millennial, así que no dejes a un lado los programas de capacitación. Ahora más que nunca la oferta en el mercado de capacitación virtual es muy amplia.
- MANTÉN COMUNICACIÓN CONSTANTE: Dales retroalimentación, escúchales, promueve reuniones uno a uno con el objetivo de estar presentes unos con otros y poder desahogar dudas, nuevas ideas, acuerdos, etc.
- MUESTRA EMPATÍA: Recuerda que este 2020 ha puesto a muchas familias en situaciones tan dispares como difíciles: desde cuadros de estrés y ansiedad, hasta dificultades económicas e incluso pérdida de seres queridos. Asegúrate de ver a tus colaboradores como la persona que son, más allá de su rol como trabajadores.
- PROMUEVE EL SENTIDO DE PERTENENCIA: Comparte como nunca, información de la empresa, nuevos proyectos, grandes decisiones, avances, cambios. Organiza concursos con cualquier excusa, por ejemplo el diseño de la tarjeta/video de Navidad de la empresa.
- SÚMALOS A LA ESTRATEGIA: Parte de los efectos negativos del home office y toda la situación con el Covid, es la incertidumbre. Si bien no puedes asegurarles que conservarán sus empleos por los siglos de los siglos, sí puedes disminuir dicha ansiedad ante el futuro, a través de una visión constructiva sobre algunos aspectos del 2021 y pedirles sus aportaciones.
Mónica Huacuja