James MacGregor Burns, ganador del premio Pulitzer desarrolló el concepto de liderazgo transformacional, y se refiere a las personas con una particular y muy elevada capacidad de ver hacia el futuro, ser visionarios y con una fuerte personalidad capaz de promover de manera sólida cambios importantes a través de una muy eficaz motivación.
El liderazgo transformacional se basa en aspectos tales como la satisfacción, efectividad y motivación de los colaboradores.
He aquí los aspectos básicos:
Estimulación intelectual. El líder constantemente fomenta el aprendizaje en sus colaboradores, nuevas teorías, mejores prácticas, caminos disruptivos.
Comunicación efectiva. Reconoce que la comunicación es un camino de doble vía, por lo que fomenta de manera constante, medios y foros de interacción con sus equipos de trabajo, como base de una comunicación que fluye de manera constructiva.
Inspiración y motivación. Es un líder que inspira, y por lo tanto fuente de motivación.
Influencia en la organización. Tiene una muy efectiva capacidad de persuadir al resto de la organización para alinear esfuerzos en pro de las estrategias de negocio.
Confianza en el equipo
Conoce la importancia de la confianza, por ello la fomenta en dos sentidos: es una persona de confianza y él mismo confía en las capacidades de su equipo.
El cambio como camino al éxito
No le teme al cambio, lo promueve de manera constante y sabe tomar los riesgos que permitan a la organización avanzar.
Tiene el ojo en el futuro
Posee una particular habilidad para diseñar escenarios futuros y su hoy es un constante construir el futuro deseado, es decir: busca transformar a la organización.
La pregunta es: ¿Nuestros líderes tienen las habilidades, deseo y capacidades para trabajar desde hoy la transformación de sus empresas?… ¿O se mantienen ocupados en los indicadores solo del presente?
Por: Mónica Huacuja