A medida que avance hacia puestos directivos, algunos estilos de liderazgo le resultarán más naturales que otros, moldeados por su personalidad y sus éxitos pasados. Y con el tiempo, su estilo preferido puede convertirse en su marca, esperada por los demás y cada vez más auténtica para usted.
Pero, ¿qué ocurre cuando su enfoque preferido pierde seguidores de repente? Si no se adapta, podría disminuir su credibilidad como líder. Por otra parte, adoptar un estilo desconocido puede resultar incómodo para usted y confuso para sus colegas.
El reto de volverse versátil entre los estilos de liderazgo es posiblemente más difícil que mejorar los conocimientos técnicos o la competencia estratégica, porque exige una transformación personal. Y hoy en día, si no se compromete a desarrollarse más allá de su zona de confort, es poco probable que inspire a los demás para que se esfuercen y sigan su ejemplo.
En mi trabajo de coaching a ejecutivos, he comprobado que tener el valor de desarrollar una mayor adaptabilidad en su enfoque del liderazgo merece la pena. Los líderes que amplían su gama de estilos no solo mantienen el número de seguidores, sino que a menudo se sorprenden de cómo la agilidad se hace más fácil con la práctica. He aquí cinco estrategias que le ayudarán a afrontar con éxito el momento en que su habitual estilo de liderazgo deje de funcionar.
- Busque cambios en la empresa, en
los stakeholder y en usted mismo.
Cuando su estilo de liderazgo pierde impacto, suele deberse a que algo ha cambiado en los sistemas que le rodean. Para evitar puntos ciegos en su eficacia, busque cambios repentinos en tres áreas: la empresa a la que sirve, los stakeholder a los que dirige e influye y sus preocupaciones personales.
Pregúntese: ¿Han cambiado la dinámica del mercado, las necesidades de los clientes o las estrategias de producto? ¿Sus stakeholders exigen algo diferente para seguirle de buen grado? Y dentro de usted mismo, ¿ha exigido alguna nueva responsabilidad un cambio en su confianza y presencia?
- Identifique un estilo que esté utilizando
en exceso y pruebe otros nuevos.
Para ayudarle a evaluar qué estilos tiende a favorecer, considere cómo se muestra en estos seis estilos de liderazgo, según la investigación del psicólogo Daniel Goleman: Directivo (utilizando el mando y la coerción), Autoritario (definiendo una visión a seguir), Marcapasos (insistiendo en unos estándares elevados), Afiliativo (prefiriendo los vínculos personales), Democrático (buscando el consenso para las decisiones) y Coaching (priorizando el crecimiento individual).
Son varios los factores que influyen en el estilo que usted elija, desde su personalidad y sus puntos fuertes exclusivos hasta cómo le enseñaron a ejercer el liderazgo, quizá sus anteriores jefes o mentores. Pero la comodidad engendra complacencia y, a medida que cambian las necesidades, su excesiva dependencia de un enfoque puede limitar el seguimiento futuro.
- Sea transparente sobre los cambios de estilo.
Ampliar su gama de estilos es un signo de liderazgo sofisticado, pero prepárese para los dolores del crecimiento. Adoptar un nuevo estilo no solo es algo desconocido para usted, sino que puede confundir a los demás si se hace sin avisar. Si no comparte el contexto de qué y por qué está cambiando, puede ser visto como errático y, lo que es peor, disminuir la confianza.
Para garantizar la alineación, construya sobre su contrato social en curso, explicando su intención y cómo experimentará con la ampliación de su abanico cuando dirija a su equipo. Podría decirles:
En el último año, me he dado cuenta de un hábito mío que está obstaculizando la consecución de los resultados que todos deseamos. Me gusta saltar e introducirme en el trabajo cuando no veo progresos. Pero eso no funciona para ninguno de los dos. De cara al futuro, voy a intentar darte más poder, haciéndote preguntas para invitarte a que te hagas cargo y delegando de forma más intencionada. Si parezco más callado en las reuniones, no es que me desentienda, y si hago muchas preguntas, no estoy intentando ponerte a prueba. Solo intento escuchar y fomentar tu proceso y tus soluciones en lugar de los míos.
Refuerce cómo este cambio ayudará a todos: “Ser un entrenador más intencionado no solo me ayudará a dedicar más tiempo a los grandes asuntos que tengo entre manos, sino que también te demostrará que confío en ti y que quiero darte oportunidades para que demuestres lo que puedes hacer.”
Asumir la responsabilidad de dónde debe expandirse su estilo puede, comprensiblemente, hacerle sentir expuesto. Pero recuerde que son el valor, la humildad y su modelo de vulnerabilidad los que reforzarán las capacidades de su equipo y aumentarán su número de seguidores.
- Practique, busque retroalimentación
y espere retrocesos.
Una vez que haya aclarado sus intenciones, empiece a experimentar de formas pequeñas pero visibles. Pida opiniones sobre cómo está aterrizando su nuevo enfoque, pero no se desanime si algunos colegas no están contentos con él. Después de todo, aunque su estilo anterior tuviera sus defectos, les resultaba familiar. Los cambios en su forma de dirigirles pueden parecerles indeseados hasta que experimenten los beneficios de la adaptación.
- Comprométase a desarrollar la versatilidad
por encima de la maestría.
A medida que experimente con nuevos estilos de liderazgo, no se desanime si algunos nunca le parecen adecuados. Manténgase abierto a practicar distintos estilos para tener acceso a más opciones cuando el momento lo requiera. Y comprométase a elegir su enfoque basándose en el propósito y no en sus preferencias personales. Esto no solo aumenta su eficacia de liderazgo en un contexto determinado, sino que garantiza que está haciendo crecer activamente su músculo de adaptabilidad para futuras necesidades.
En el siempre cambiante lugar de trabajo actual, ser adaptable es una importante ventaja estratégica. Un estudio reciente informó que más del 60% de los profesionales del aprendizaje corporativo creen que los líderes deben ser más adaptables desde el punto de vista del comportamiento para satisfacer las necesidades futuras.
Por ejemplo, si usted es un líder que ha construido relaciones de confianza antes de establecer expectativas, puede que vea la necesidad de ser autoritario y decisivo primero, como una afrenta a sus valores y a “quién es usted”. Sin embargo, al aferrarse a lo que siente como auténtico, podría perder la oportunidad de utilizar un estilo directivo cuando sea más eficaz para el momento en cuestión, como aportar claridad en una crisis o ayudar a los nuevos empleados a saber lo que se espera de ellos antes de que alcancen su propio nivel de competencia.
Para desarrollar su adaptabilidad a través de los estilos, suelte la necesidad de sentirse auténtico en todo momento. Los líderes versátiles suelen encarnar los seis estilos en el transcurso de un día, dependiendo del propósito de la interacción. Lea la sala, considere si la gente necesita que usted sea decisivo, observador, facilitador o algo más en ese momento, y preséntese en consecuencia, solo para ver qué funciona.
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En cualquier función de liderazgo, su estilo de implicar a los demás desempeña un papel importante a la hora de determinar el éxito, a veces incluso más que el tema del trabajo. Y cuando su estilo pierde de repente el impacto deseado, puede ser difícil saber cómo cambiarlo sin perder su autenticidad ni confundir a los que dirige. Utilizando estas estrategias, puede asegurarse que mantiene el número de seguidores optimizando su estilo para el momento y desarrollando su capacidad de adaptación para futuros cambios.
Por: Nihar Chhaya
Mayo 30, 2025
Fuente: https://hbr.org/2025/05/when-your-go-to-leadership-style-stops-working