No es ningún secreto que los mejores empleados trabajan más y mejor. Pero un punto en el que la mayoría de las empresas fallan, es encontrar a estas personas. Atraer y retener el talento adecuado es esencial para que tu organización y hay que aceptar que atraer talento es un proceso desafiante. Entonces, ¿cómo atraer a los mejores profesionales del mercado?
Pues lo primero que debes saber: los profesionales (buenos o no) siempre están en el mercado.
¿Qué es la atracción de talento?
La atracción de talento corresponde a las estrategias y tácticas de una empresa para atraer a los mejores candidatos pasivos a una de sus vacantes.
Con este fin, las organizaciones invierten en buenas prácticas relacionadas con la marca del empleador, el marketing de reclutamiento, la cultura organizacional moderna, la gestión óptima de la experiencia humana, el entorno de trabajo diverso, la compensación competitiva, los beneficios flexibles, así como nuevas tecnologías.
El concepto de talento
En términos organizacionales, el talento es la capacidad de una persona para ayudar activamente a una empresa a alcanzar sus objetivos o resolver problemas. Así que, tener una diversidad de talentos, significa construir un equipo lleno de diferentes conocimientos, habilidades y competencias, que forman el capital humano de la empresa.
¿Cuál es la importancia de atraer talento a las organizaciones?
Un buen proceso de atracción de talento es importante para que tu empresa pueda producir más y mejor. Es una forma de fortalecer su potencial competitivo y aprovechar su poder como marca.
Con un proceso de selección defectuoso, la empresa termina atrayendo e invirtiendo en la contratación de los profesionales equivocados, lo que genera costos laborales y pérdidas intelectuales y de productividad.
¿Cómo se ve afectada la empresa por un proceso inadecuado de atracción de talento?
Hoy en día, no se puede negar el poder de una excelente asamblea de equipos. La gente hace de un negocio lo que es. Por lo tanto, nada más lógico que, cuanto más calificados, mayor calidad son capaces de entregar.
Y, por supuesto, la lógica inversa también es cierta: el mal ensamblaje de su equipo puede impactar de varias maneras negativas en los resultados comerciales:
- Aumento de los costes
- Equipos desmotivados
- Baja productividad
¿Qué hacer para atraer talento?
- Definir y promover la cultura organizacional
Tu cultura organizacional debe ser clara, alineada con los objetivos, misión y valores de tu empresa. Pero más que eso, debe promoverse.
- Define tu persona ideal
¿Sabías que hay un personaje para el talento que buscas en el mercado? Así es, construir un perfil no se trata solo de su cliente ideal, sino del empleado ideal.
- Asegura que tu proceso de selección esté humanizado
Solemos hablar del proceso de selección de talento con cierto aire de pragmatismo corporativo. Nuestro consejo es hacer de este un proceso más humano, cercano y agradable.
- Ofrecer un ambiente de trabajo agradable
¿Qué ambiente de trabajo encontrará el candidato, si es contratado, en la empresa? Este punto a menudo puede arruinar la incorporación del nuevo empleado, extendiendo su curva de aprendizaje y dañando su encaje en la cultura de la empresa. Por lo tanto, además de ajustar los procesos y prácticas de reclutamiento, haga un punto de mirar hacia adentro y comprender cómo mejorar el ambiente de trabajo en sí.
- Utilizar los beneficios como una forma de atracción y retención de talento
Hoy en día, muchos talentos están buscando empresas que ofrezcan beneficios flexibles y atractivos. Entonces, ¿qué tal si haces tu programa de beneficios? El objetivo es que tu empresa ofrezca lo necesario para que el profesional pueda lograr la mejor conciliación, animándole a continuar en la empresa.
- Ofrecer oportunidades de crecimiento y desarrollo
¿Conoces la mejor manera de atraer a los mejores talentos del mercado? Mostrando al candidato no solo sus atribuciones en la vacante en cuestión, sino las posibilidades de crecimiento de la misma. Los mejores profesionales siempre buscan desarrollarse.
- Contar con un sólido plan de puestos y salarios
Complementando el punto anterior, es fundamental contar con un plan de carrera bien definido, fluido y que se ajuste a las pretensiones del profesional.
- Fomentar el aprendizaje constante
¿Alguna vez has oído hablar del aprendizaje a lo largo de toda la vida? Es un aprendizaje continuo, asumiendo que ninguna materia o función es agotable. Para que la calidad mapeada en el proceso de reclutamiento se aplique en el viaje del empleado, anímalo a mantener una rutina de aprendizaje constante.
- Sé experto en innovación
Por último, intenta adaptarte a la cultura de la innovación. Este es un tema esencial para el crecimiento empresarial.
Fuente:
https://es.totvs.com/blog/cat-rrhh/atraccion-de-talento-que-es-importancia-y-como-hacerlo/
